Penerapan Logika Fuzzy Menggunakan Metode Tahani Untuk Pengambilan Keputusan Kenaikan Jabatan Di PT. Prioritas Outlet Bukittinggi
Abstract
Kenaikan jabatan merupakan suatu faktor yang sangat penting bagi perencanaan karir karyawan, dan juga menjadi dorongan untuk seseorang untuk maju menjadi lebih baik. Seringkali proses kenaikan jabatan dilakukan secara manual, atau secara objektif yang mengakibatkan kecemburuan atau kesenjangan sosial antar karyawan, dan dalam mengambil keputusan kenaikan jabatan banyak melibatkan aspek-aspek yang berupa himpunan samar (alamiah), sementara data hasil penilain masih berupa nilai pasti. Hal ini tentunya memakan banyak waktu untuk mengkonversi dari nilai pasti tersebut kedalam himpunan samar apabila dilakukan secara manual. Untuk itu dalam membatu mengambil kepututsan di PT Prioritas Outlet Bukittinggi dapat menggunakan Logika Fuzzy dengan Metode Tahani agar mendapatkan hasil yang akurat. Promotion is a very important factor for employee career planning, and is also an encouragement for someone to progress to become better. Often the process of promotion is carried out manually, or objectively, which results in jealousy or social inequality between employees, and in making decisions about promotion involves many aspects that are in the form of a vague (natural) set, while the assessment result data is still in the form of definite values. This of course takes a lot of time to convert the exact values into a vague set if done manually. For this reason, to help make decisions at PT Prioritas Outlet Bukittinggi, you can use Fuzzy Logic with the Tahani Method to get accurate results.
Downloads
References
[2]. Darwanto, D. Berta, K. Junaidi. 2020. Teori Himpunan. Lampung: Cetakan Pertama Universitas Muhamadiyah Kotabumi.
[3]. Anang, A.W. Misdram, M. 2019. Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan Jabatan Menggunakan Metode Profile Matching. Program Studi Teknik Informatika, FTI Universitas Merdeka, Pasuruan.
[4]. Wang, L.X. Mendel, J.M. 1992. Generating Fuzzy Rules by Learning Fom Example. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics.
[5]. Khotimah, S. Widodo, A. Lestari, D.P. 2014. Application of Tahani Fuzzy Method for the Identification of Water Quality Parameters. Journal of Mathematics and Statistics, 10. International Journal Of Environmental Science And Technology Published By Springer Verlag
[6]. Efendi R, Ernawati, Hidayati R. 2014. Aplikasi Fuzzy Database Tahani Dalam Memberikan Rekomendasi Pembeli Rumah Berbasis Web. Jurnal, F. Teknik Universitas Bengkulu.
[7]. Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
[8]. Kahar, N. 2013. Sistem Pendukung Penerima Kamkesda Di Kota Jambi. Koferensi Nasional Informatika. Vol 1, pp, 215-220.
[9]. Kusrini. 2007. Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta: Andi Offset.
[10]. Kusuma, S. Purnomo, H. 2010. Aplikasi Logika Fuzzy untuk Pendukung Keputusan. Edisi Kedua. Yogyakarta: Cetakan Pertama Graha Ilmu.
[11]. L.A.Zadeh, Fuzzy Sets., “information and control, vol. 8, pp. 338-353, 1965.
[12]. Muis, S. 2018. Teori Fuzzy. “Konsep dan Aplikasi”. Yogyakarta: Teknosain.
[13]. Priyono, Marnis. 2008. Menejemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Zifatama Publisher.
[14]. Republik Indonesia. 1982. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1982 Tentang Wajib Daftar Perusahaan. Lembaran Negara RI Tahun 1982, No 3214. Sekretariat Negara. Jakarta.
[15]. Sedarmayanti. Dakhi, G. N. R. 2017. Persepsi Mengenai Promosi Jabatan Struktural PNS Perempuan at Gunungsitoli City Government. Vol. XIV, pp. 167-184
[16]. Rahma, S. Y. Fricles. A. S. 2019. System Pendukung Keputusan Alokasi Anggaran Menggunakan Metode Simple Additive Weighting Pada SMP Negeri 3 Satu Atap., SAINTEK. Jurnal Sains
Copyright (c) 2024 Iswan Rina, Maya Sari Syahrul, Rosi Ramayanti
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under an Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) that allows others to share — copy and redistribute the material in any medium or format and adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.