Evaluasi Dampak Kompensasi dan Pelatihan Kerja pada Kinerja Karyawan PT. Dipo International Pahala Otomotif
Abstract
This research aims to evaluate the impact of compensation and job training on employee performance at PT. Dipo International Pahala Otomotif. The research method used a quantitative approach, collecting data through a questionnaire survey from 43 employees across various levels and departments at PT. Dipo International Pahala Otomotif. Multiple linear regression was employed to identify the influence of compensation and job training variables on employee performance. The analysis results indicate that competitive compensation and effective job training programs significantly and positively affect employee performance. Furthermore, the research found that incentives and bonuses based on performance achievements also play a vital role in boosting employee motivation. The implications of this research suggest that PT. Dipo International Pahala Otomotif can strengthen their compensation and human resource development strategies. The company needs to ensure the implementation of a fair and transparent compensation system and provide continuous and relevant training to enhance employee competence
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dampak dari kompensasi dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Dipo International Pahala Otomotif. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengumpulkan data melalui survei kuesioner kepada 43 karyawan dari berbagai tingkatan dan departemen di PT. Dipo International Pahala Otomotif. Regresi linier berganda digunakan untuk mengidentifikasi pengaruh antara variabel kompensasi dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa kompensasi yang kompetitif dan program pelatihan kerja yang efektif secara signifikan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Lebih lanjut, penelitian ini menemukan bahwa insentif dan bonus atas pencapaian kinerja juga berperan penting dalam meningkatkan motivasi karyawan. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa PT. Dipo International Pahala Otomotif dapat memperkuat strategi kompensasi dan pengembangan sumber daya manusia mereka. Perusahaan perlu memastikan bahwa sistem kompensasi yang adil dan transparan diimplementasikan, serta menyediakan pelatihan yang berkelanjutan dan relevan untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
References
Berampu, L. T., & Sari, W. D. (2020). Human resources transformation in the digitalization professional era in north sumatera. Esensi: Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 10(2), 135-146.
Bougie and Sekaran. 2013. Research Methods for Business. New York: A Skill Bu.
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salembaempat.
Edison, E. (2018). Manajemen dan Riset Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Alfabeta.
Ghozali, I. 2013. Aplikasi Analisis Multivariat Dengan Program IBM SPSS. Semarang: Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. 2016.Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8).Cetakan Ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gilal, F. G., Ashraf, Z., Gilal, N. G., Gilal, R. G., & Channa, N. A. (2019). Promoting environmental performance through green human resource management practices in higher education institutions: A moderated mediation model. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(6), 1579-1590.
Hasibuan, M.S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, O. M. (2017). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Campina Ice Cream, Universitas Brawijaya.
Hasibuan, S.P.M. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Jawaad, M., Amir, A., Bashir, A., & Hasan, T. (2019). Human resource practices and organizational commitment: The mediating role of job satisfaction in emerging economy. Cogent Business & Management.
Kasmir, (2016). Manejemen Sumber Daya Manusia, Teori dan Praktek (cetakan ke-1). Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Mangkunegara, A. (2017). Manejemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Pradita, M. Y. (2017). Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan dan Karakteristik Tenaga Pemasar Terhadap Motivasi dan Kinerja Tenaga Pemasar Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (persero) tbk. Cabang Jombang. Jurnal Bisnis dan Manajemen.\
Rivai, V. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek. Jakarta:Murai Kencana.
Serdamayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Refika Aditama.
Simamora, Fajar Candra Hakiki. (20Pengaruh Kepemimpinan Budaya Organisasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Gunung Sawit Raya (SGSR) Manduamas Kabupaten Tapanuli Tengah.
Simanjuntak, P.J. 2015. Manajemen Evaluasi Kinerja. EdisiKetiga. Cetakan Keempat. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: CV Alfabeta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV Alfabeta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV Alfabeta.
Sunyoto, D. 2016. Metodologi Penelitian Akuntansi. Bandung: PT. Refika Aditama Anggota Ikapi.
Wijaya, Y. H. (2013). Enterpreneurial Leadership dan Hubungannya dengan Kinerja Bisnis pada Usaha Mikro Kecil di Wilayah Jawa Timur.obsession in Semarang. Suara Merdeka. Semarang March 5th. P. L
Wirawan. 2015. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia (Teori, Aplikasi, dan Penelitian). Jakarta: Salemba Empat.
